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实现跨越式发展争当新农村建设排头兵我的钢铁

2021-10-18 来源:陕西机械信息网

实现跨越式发展争当新农村建设排头兵_我的钢铁

    2006年中央一号文件明确提出了大力发展农业机械化、推进现代化农业建设的战略目标。建设社会主义新农村,农机起着基础性、主导性、决定性的巨大作用。农业机械化是农业现代化的前提,没有农业机械就不可能有农业的现代化。在实践社会主义新农村建设的宏伟规划中,面临新的机遇和挑战,该怎样创建自己的强势品牌,发挥品牌效应,拓展市场占有率,增强自身的核心竞争力,用自己优质的产品和周到、及时、快捷的售后服务为建设社会主义新农村贡献力量,是我们每一个农机企业需要认真思考和解决的问题。

    随着国家一系列支农惠农政策的出台以及中央和地方财政对农机购置补贴力度的加大,我国农机行业取得了令人瞩目的成绩。但是要用我国8亿农民的尺度来衡量,我们与世界农业现代化的国家相比,还存在着很大的差距。产品性能低,不能满足农业生产需要,附加值高的产品基本上被国际品牌占领;生产集中率低,规模效益差;产品流通和服务体系也不够健全;尤为突出的是自主开发能力薄弱,缺少自己的名牌产品。

    2005年,在联合收割机市场竞争异常激烈的情况下,山东大丰机械有限公司通过立足为“三农”服务,继续保持了强劲的发展势头,不仅销量稳占背负式收割机1/3的市场份额,还创造了连续三年在背负机市场销量第一的佳绩。但“知不足而后思进取”。尽管目前国内联合收割机市场异常火爆,不过有的产品已处于供求平衡甚至供大于求的局面,市场竞争异常激烈,全国各地收割机厂家已如雨后春笋般冒了出来;与此同时,国外的农机企业又在虎视眈眈地盯着中国这个农机大市场,并开始抢滩登陆,使得收割机企业感受到了前所未有的竞争压力,使我们深刻认识到了发展名牌产品的重要性和其所蕴藏的巨大经济和社会效益。

    如何有效地实施名牌战略,加快创名牌的进程,已成为我们迫切需要解决的问题。作为山东省农机生产基地的核心成员和我国生产背负式联合收割机的龙头企业,大丰机械有限公司近年来树立了“质量振兴,名牌兴企”的质量理念,还制定了打好品牌战略的三大战役:一是打好产品质量战役,二是打好技术创新和新产品开发战役,三是打好售后服务战役。市场战略是实施名牌战略的根本,“用户的需求就是我们的工作目标”、“大丰王销到哪里,跟踪服务到哪里”是每个大丰人熟记的口号。我们从产品的开发到营销一直坚持以市场为导向,把为顾客创造价值作为生产经营和质量管理准则,通过为顾客带来“价值最大化”实现“自己价值最大化”。

    为了实现企业的跨越式发展,更好的为新农村建设服务,我们牢固树立发展是硬道理,坚定不移实现跨越式发展的创新理念。克服困难需要发展,提高市场竞争力更需要发展。发展中的困难是前进中的困难,克服了困难就是胜利。我们坚持以发展为前提,全面推进管理创新,树立新的发展观:一是主要技术改造项目的工艺、装备、自动化水平必须争创国内一流,国际先进,在项目的论证、设计、设备购置、施工组织等各方面都要严格坚持这一方向。二是在产品定位上必须实施“差别化战略”、“同中求异”,在质量、品种、成本、市场结构、服务等方面体现差异性,提高与国内同行业的不可替代性。三是不断完善人才管理机制,推动企业跨越式发展。四是加大广告宣传力度,把广告宣传当作催化生长剂。我们要通过努力抓住机遇,加强自身建设,为我国新农村建设做出应有的贡献。(作者系山东大丰机械有限公司董事长)(中国工业报)

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